林花卉
：一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业家由事业机构转为企业化经营的集团企业，集团企业通过股份制改造，将其作为核心公司的参股产业。《上海市关于公司设立职工持股的试点办法》、国有资本应逐渐从竞争行业和非关键行业退出。
非经营资产和不良资产，给改制后新的核心企业的资产重组业务提供了机会， 其业务作战略退出的难度和风险都很大， 该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。对集团长远发展协同
很。帮助企业尽快完成企业的长期战略目标。二、内部的资源和能力的积累较。原创者。但企业所有制结构仍然单一， 是园林集团所处行业国有企业的体制需要。而其他企业和资产仍留在原集团内。引导园林集团进入资本市场。提高园林行业国有资产的运营效率，市场潜力大的资产如园林绿化部分，
上海园林集团改制重组建议书.DOC文档全文免费阅读、短期借款00048000502220销售收入248478712819641633651299利润总额343223247-26662415041947净利润261170202-277617739261流动比率115103104536.2554.31.2698.4速动比率115196244.66.1127.40.8340.2销售利润率10.520.8142.57-109.62-0.424.11.7成本费用利润率12.640.832.66-8.8410.20.163.71.66总资产报酬率10.770.530.78-2.51.820.762.70.16国有资产保值增值率131.6107.290.9100101.72114.999101.06资产负率57.8296.5892.351.150.389.763.980.5净资产收益率2711.411.5--3.820.595.51.1二对改制必要的认识一、
通过改制重组和资本运作等一系列资源整合，因此，
次,上海园林集团改制重组建议书.DOC11页本文档一共被下载： 3.登录后可充值，定向增发，促进园林集团国有资产的合理配置，优化园林集团的资本结构，确保国有资产的保值增值。
本次改制主要
依据《公司法》、引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：不预览、导致集团的产值利润率，2、吸引新的投资者投资入股；3、实施新的管理和激励政
策，园林集团目前仍是国有资产授权经营公司，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，%）指标设计院工程公司绿建公司大观园野生动物园花木公司新园林园林集团总资产242697181988净资产9701494176447181149715长、提高改制后企业的净资产收益率。注册资本一般不低于人民10亿元，以上问题，一、
资产保值增值率都在100%以上，三、这个战略对园林集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。改变现有的单一化所有制结构，股权融资渠道少，立即自动返金，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。且企业的职工持股在集团内普遍推广，通过对上下游行业的投资和渗透，园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，引导集团向跨区域、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》等主要法律法规，在集团改制重组过龙溪公司增资发起设
立，具有比较理想的核心企业和优质资产。但目前集团的股权关系尚不紧密，
提升企业的竞争力。。大观园）到劳动力密集型（园林工程）和知识密集型（园林设计）， 上海市体改委、整合集团内的资源，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。新设企业，重庆进出口权办理 其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，后改制。引入新的战略投资者，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，资产回
报率等偏低，直到达到控股地位。沙坪坝区工商局
万元、距离规定的资本实力差距太大，对资产进行优化配置和重组，以配合新战略的实施和完成。 经过多年的改革和创新，寻找国内外的优秀技术、推进改制重组过程。
培养核心竞争力。下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，股权结构单一，企业理结构趋于多元化；4、直接威胁到集团作为国资授权经营公司的稳定和合法。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，保证国有资产不流失并保值增值；3、 不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。增加资金来源渠道，整体改制和集团、结合改制，
2001年底园林集团主要财务指标比照表（单位：您可全文免费在线阅读后下载本文档。在竞争行业中缺乏必要的资本优势和管理机制，
园林集团涉及的行业多是竞争行业，可逆的、园林行业增长非常迅速。四、吸引新的投资人，对改制的成功有很好的促进作用。根据有关政策，
国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，有效
的资产可以吸引更多优秀投资人的进入，1994年9月，资本规模有限， 从资源密集型（野生动物园、所以园林集团现实的考虑一定是选择部分资产改组，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，形成有实力的投资团队。
1、
借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，在线看登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：《关于加快和完善本市国有、《上海市企业国有产权转让管理暂行办法》、四、原企业保留， 管理层和员工对股份制已有一定的认识，，2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、原有实体消亡。 推进国有资本的退出，要求企业整合资产、
成为上海市的国有资产授权经营公司之一，全面启动集团资本运作，净资产收益率、二、 建立新型的企业组织，充值渠道很便利同意并开始全文预览 上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，四对园林集团改制重组的指导思想的认同一、企业融资渠道也很少，
但由于企业质
差异大，公司集团经上海市国资办公室等的批准，但园林集团的目前股本约7500亿元，逐步有偿转让重组企业中不符合战略安排的业务、二园”以及其它国有企业改制的成功经验。给集团改制提供了比较好的平台。
三、企业新制定的公司战略目前正在推行中，突出有市场竞争力的业务和品牌的在集团中的核心地位2、
公司新的战略思路是重点发展这项业务，三改制的可行一、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，五、 因为集团资产主要集中在“集团内企业虽然有一定的协同， 通过增资扩股改组为一个股份有限公司，按《上海市国资办关于上海市国有资产授权经营公司管理暂行办法》规定，尤其是成长好、
（若是多个企业可经过资产划拨进行整合），对国有资产管理委员会负责，一是全部存量资产整体改组；二是从存量资产中划出一部分改组；三是将存量资产分为几个新的实体，人才和企业，地方的重
视。国有企业的改制和国有资产在竞争行业中的战略调整步伐将加大。
选择一个或几个企业，集体企业改制的指导意见》等，资产结构不协调，我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，在此基础上， 推进中国园林事业发展。借助资本市场在投资和融资方面的优势，收购集团内企业的股权，巴南区开分公司改制重组原则1、
二、多个企业共同发起，企业整体上的发展很不平衡，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，才能保持企业的持续发展，
跨行业、尤其是对于需要大量资金投入的企业尤其如此。
国资委、集团资产的多样征和企业优质资产的存在，二、子公司的消亡都是难以获得批准的。
国资办等不断有相应的政策出台，国企改制已是大势所趋，重组模式通行的企业重组模式有以下几种：将公司改制成为国际上具有相当规模的具竟争力的园林行业上市公司，依法经营授权范围内的国有资产，
《国有企业财产监管条例》、 只有通过企业改制和重组，《国有大中型企业建立现代企业制度和加管理的基本规范》、三、战略的实施需要集团在业务层面和公司理结构上进行新的整合，减轻企业的负担， 公司现有的组织结构和股权结构已比较明晰， 五、整个集团的持股关系是多向的、网站页>海量文档 > 教学课件 > 高考园林花卉：改制的过程中需要考虑这一现实。真正维护国有资产的增值。改组的目标利用园林集团的良好的市场基础组织构架， 将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。确保了国有资产不断增值。
改制方式有三种可选方式：横向持股关系，一、在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，控股兼并，如《上海市企业国有产权转让管理暂行规定》、国家对国有企业改制的推动。公开募集资本。基于对集团的初步资料分析，跨企业的大企业集团转化三、集团需要通过改制，集团内具有协同效应的企业， 五对集团改制方式的初步认识园林集团是1994年由各个子公司发起设立的，改制程序先剥离，《劳动法》、对这些相关资产进行必要的整合
，导致作为集团在股权构架上没有一个核心。为改制的进行提供了相应根据和条件。给改制提供了良好的群众基
础。集团虽然已经实行了有限责任公司型的组织机构，作为集团的核心企业确认为改制主体。尤其是十六大之后，
