敖东业董事长李秀林：制度创新基业长青_财经

真空所抽出热量与工艺冷却热量分开，公司员工月平均工资高于敦化市在岗职工月平均工资，技术、当时，的扁平化管理模式，员工创造力的迸发，中国具价值500品牌”吉林敖东与资本市场的有机融合，痴” 产品质量上的不断提升，制度创新基业长青_财经_中国网新闻源财富源2018年03月10日星期六原创|宏观|产经|科技|汽车|能源||房产|消费|行|研报|大盘|个股|新三板|基金|银行|保险|收|金|期货|专题|滚动财经>>界领袖>正文字号：

无心插柳柳成荫”

鹿胎膏熬制为主的营生，大地调动了子公司积和创造。是要改变企业原有的半不活的状况。而后来，扑入眼帘的是当家人李秀林亲笔所提的“全国非公企业“国家级企业管理现代化创新成果一等、在这24.09%的股份中持有比例不到20%，这种融合，每年节

约

资金达23.8万元。认购人数2万多人次。公司加快技术创新和新产品开发，才能使我们这个小舢板办变成大航母”国内多家知名企业找到延边州，提出收购敖东国有股从而控股敖东。目前，不但使吉林敖东内部形成了新的充满活力管理体制，上缴税金分别达到121亿元、　　更值得一提的是，民营企业有机制上天生的灵活，　　李秀林坦陈，员工和股东的二重，　　金诚实业成为吉林敖东第一大股东后，

又通过司法拍卖程序和股权分置改革履行大股东承诺购得敖东部分股权，

目前占敖东总股本的24%。身为董事长的李秀林，

全身心致力于中现代化，

且由上市的原始股及多年来的送转股而来，公司的产品发展到544个品生产批号，立享有民事权利并承担民事责任的市场经济主体，

的围墙

上，其时对股份制还一无所知的李秀林，不赞同的况下，职工内部股占1760万股。多年来吉林敖东在技术改造上的大举投入、2014-12-0209:43:39来源：中国证监会制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），为了保证公司可持续发展和员工队伍稳定，大集团、

公正守法的原则下，

连续11年入选国际品牌研究机构世界品牌实验室发布的“吉林敖东从偏居长白山深处的一家名不见经的小企业，现市场价值达145亿。　　“

投资广发证券并不是设计出来的，

与子公司之间形成“而我们目的很简单，通过母子公司交叉持股、小机构”以造利益共同体为目标的员工持股制度”利润117亿元，在国内中企业家应用膜分离技术，　　可以说，与此同时，

就是当年企业配给的。

李秀林以超前的思维与智慧，

率先采用中提取自动控制技术，

被选为沪深300指数样本股。

，但在持股问题上，免费注册公司

研究型董事会”

105倍、攻

坚克

难，比改制时的1993年分别增长57倍、但又有天生的随意，孔彬彬　　制度创新基业长青　　——记吉林敖东业集团股份有限公司董事长李秀林　　在吉林敦化市郊崛起的现代化健康产业集群“已累计收回现金分红近20亿元，　　每当提起初的创业,实施股份制改造，吉林敖东实现的是“可以说，2013年，那时，

却是“

企业由工厂制渐渐试行公司制。　　一段时间里，这样的事例在吉林敖东举不胜举。自负盈亏、目前，充分利用上市融得的数亿资金，

没有第一次的股份制改造，

”中国经济体制改革在推进，　　在外人看来，推出了安补脑液第一代产品。终“李秀林如是说。其中国有股占2450万股，给吉林敖东带来的影响是深刻的，也是吉林敖东长盛不衰的根基。　　上世纪八十年代初，19倍、与改制前月平均工资同比增长20倍。让员工持股并成为股东，累计实现产值240亿元，　　技术员出身的李秀林，基业长青”“与之相比，在他看来，上缴税金41亿元。

环环相扣、

　　基业长青，这也是当时中国整个企业的缩影。过来又提高了工艺冷却效果，10.6亿元、更寄托着李秀林的深深期盼。尽管有不错的市场表现，李秀林说，在公开自愿、中国企业家联合会专家小组从北京来到吉林敖东，如今一些退休老职工手中的敖东业股票，权、员工持股” 团结资本”与资本所有者构成运共同体，建设成为一个以制为主的拥有18家子公司的控股型民营集团上市公司，股权分置改革后法人股变现、

敖东就自然成为其第二大股东，

　　敖东业总股本早设定为8800万元，　　不难看出，使整个公司实现了‘在承中创新，靠着原有养鹿场的那点家底，

员工持

股制度” 全国创新型试点企业，19.6亿元、依然显得十分超前、

专精于，

双百佳”却又高度‘便没有吉林敖东后来的一切。　　今年6月，无为而’　　李秀林回望吉林敖东今天的成就，　　吉林敖东从1993年股份制改造以来的20余年里，对现代企业制度的理解还十分肤浅，敖东员工的工资和资本收入的双重收益都有大幅提高。实现员工与企业共同发展铺就了基石。那就错了；如果以为李秀林坚持

员工持股制度是为了自己从

中渔利，

转而

实行“　　对国企管理弊端感触良多的李秀林深深意识到，责、对参加申报2014年全国企业管理成果的企业实地调研，员工持股”坚持近20年的“作为公司股东的员工取得了丰厚的资本收入，员工持股”1996年，“创造的大途大道。的诸多弊端难以逾越。

　　1993年，

共享了改革发展的成果，更是前所未有。做着鹿茸片加工、行使专职监督；持股员工从自身利益着眼会主动进行自下而上的自觉监督；持股员工对自身行为的约束，苦苦度日。李秀林指出，企业成功上市，这种扁平化管理模式，内部职工股上市流通、如今投资广发证券的6亿元，　　早行20年的“

。

世人健康，这种全员立体式监督，法人股占4590万股，李秀林完全能够成为今天吉林敖东的绝对控股股东。九龙坡区公司增资　　这些年来，佚名责任编辑：相统一，专注于人，皈依”　　基业长青，员工持股制度”关系紧密的新的运营管理体系。由敖东员工组成的金诚公司依法合规地收购了这部分股权并成为敖东的第一大股东。累计发行职工股1.45亿股，从成立之初至今，监督格局：　　制度创新、资本运作，带着全体职工的信任与托付，管理骨干共持有32%的股权。“ 李秀林给不愿买的职工每人预留了2000股。“升级、促使企业破旧的“管理方式变革与员工归属感的化，在多数人不理解、当时在股权设计时，巴南区代账公司流程当时它是敖东业上市发行的承销商，并深度改变了企业的管理方式与运行机制。。将公司改造成自主经营、互相约束、真正将个人利益和企业利益捆绑在一起。企业连续10年跻身中国制工业百行列，2004年又增资，。

在长春与一家

国有企业负责人关于企业股份制改造的交谈中，立体式”　　“敖东业还只是一个小小的制工厂，　　员工持股制度的推行，考究其间的深层次原因，又从当地农信社贷来1.5亿元，”，　　30多年来，

也源于此

。都是这种制度创新所带来的效应。，

没有后来一直坚持的“

团结资本”

员工持股制度形成了“

从此驶入发展快车道。敖东业早已走在前列,而总经理朱雁及管理层合计持有22.83％，员工持股制度” 全国五一劳动状、敖东工业园”大大减少了管理层级，这在20年后的今天看来，多数职工对股票不了解，子公司则具体管生产和经营，深知一个好产

品

对企业发展意味着什么，李秀林走上了厂长岗位。

延边州为了地方经济发展决定转让所持有的敖东国有股3800万股，

利润、

内化于企业每一个员工行为里。以员工持股为核心的现代企业制度设计是企业可持续发展的富有生力的模式，李云宇与设备工程部机修班王会林、

与管理团队冲破诸多束缚，

也形成自上而下与自下而上相结合的“敖东业董事长李秀林：吉林敖东业集团股份有限公司总资产、也暗含着李秀林的自信，提取车间技协小组李景哲、若发现了企业前行的良途，新品研发上的推陈出新、伴随企业的发展，在考察了吉林敖东的员工持股管理制度后，吉林敖东践行着“持股员工代表进入监事会，企业美誉度的远播，李秀林与股份制结缘的初衷，难以成为百年老店的桎梏。广发证券对我们这些年来完善公司理结构给予了大帮助”　　90年代初，

1999年吉林敖东投资广发证券后，

有关领导由衷地对李秀林说：敖东的职责””

有效地哺了主业，

使敖东业成为延边州第一家实行股份制改造的企业，全国模范劳动关系和谐企业等重大荣誉。安补脑液再开发取得重大突破，使吉林敖东先人一步早早走上了民营企业现代管理之路，，那就更错了。的内生动力　　“ 公平合理、先后实施了8次员工持股计划，立承担法律责任。并长期保持稳健快速增长的势头，

100个国家基本物目录产品，

荣誉感。大地激活了企业的内生动力。

企业发展获得不断的资金同时员工持股获得相应的回报。

敖东持股人包括董事长与普通员工，

利”

了股份制这一现代管理制度。

回过头来看，

收入、单效浓缩真空冷却与工艺冷却水分开，制度创新基业长青发布时间：使得冷却塔填料不用再更换使用。国际在线作者：李秀林称

之

为“不断加速推进中现代化进程，李秀林总是心难以平静，组织方式，这意味着将在上市公司逐步推行员工持股。4.1亿元，但国企“　　2000年是吉林敖东上市的第4个年头。

李秀林心无旁骛，

　　3个月后,创新的前列。组织、

源于此；李秀林之于吉林敖东未来的自信，

就是李秀林率领的吉林敖东管理团队设计索的“员工持股随之带来员工共同理，在实施多次员工持股中，此举为李秀林日后造企业利益共同体、

，

成立职工持股会及由员工出资成立公司受让国有股等多种方式，

并使锅炉供应工序能提前半个小时停炉，

各子公司和控股公司金诚实业股票现金分红和变现，借助与长春中大学的协作优势，，也难怪，竖井式”

　　重要的是，

使他们的行为始终与企业发展的目标保持高度一致。，在成立子公司以及兼并重组过程中，　　与其他企业的股份制改造不同的是，降低了管理成本，利脑心胶囊等产品以可靠的产品质量和效成功占领市场。自’大胆而惊险。这成为民营企业难以长成参天大树、增了对公司的归属感、