不能满足日益增长的管理需要。
对公司现状有了较为全面的了解光100置业集团公司高层管理人员26人次中层管理人员69人次基层工作人员8人次共计（人次）103人次***版权所有、这方面工作的开展，
信息系统管理经营工作支持，发放约270份，绩效管理、预审、管理标准化工作开展与监督管理创新工作开展与监督信息平台搭建，
回收有效问卷240份总发放数270公司高层公司中层一般职员26111133总回收数245公司高层公司中层一般职员26108111总有效数240公司高层公司中层一般职员26106108总回收率91%问卷有效率89%***版权所有、浮动部分基本丧失了激励功能薪酬制度及配套制度不够完善，主要存在以下三方面的不足管控体系实施存在的问题问题1、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告薪酬体系绩效管理缺乏清晰的薪酬策略，中层管理人员和部分关键岗位员工进行了单访谈断工作方法*版权所有、综合判断、参观内部讨论问卷设计问卷发放问卷回收问卷分析报告撰写报告定稿断报告汇报访谈
阶段分析阶段撰写阶段问卷：终回收有效问卷240份《管理断报告》高层：
不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告评价度存在的主要问题管控体系资源管理力度弱化及缺失信息平台中心建设待完善管理标准化工作进程缓慢部分权限职责未实现存在权限划分不明确权限划分不合理组织架构职能设置不当模块划分不合理协同效果
不好组织规范不足正略钧策对光100做了全面深入的分析，组织断分析3、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告员工访谈资料收集与分析内部讨论问卷断过程中，
但整体效果并不理想，人力资源、营销等方面加管理力度，岗位职责5财务报表及财务分析报告6员工名册7岗位编制/岗位等级资料8工资表和有关薪酬资料***版权所有、访谈量达103人次， 光100管理改善初步设想五、战略明晰、 研究、建立集团化的经营思路、 不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告基于对集团现状的理解以及发展的需要，部门职责与管理流程、
不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告项目组共向各级管理人员和员工发放管理断问卷约270份， 部门职责、财务等重要资源的集团业务管理各项制度规范的建立、 103人次5-15工作内容第一周第二周5-19第三周5-266-26-56-166-125-295-226-9第四周第五周*版权所有、光100人力资源管理断1、并收到很好成效，进行问
题分析，正略钧策项目组先后收集的资料共计八类，不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告战略人力资源体系管理咨询断报告2006年6月15日***版权所有、问卷等方面的信息归集，各项目公司内部考核体系不统一正略钧策对光100做了全面深入的分析，26人次；部门中层及关键岗位员工：项目小组每天召开内部讨论会，
现阶段需要在以下方面化管控职能，带动集团稳定发展战略管理中心资源管理中心制度管理中心管理支持中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整设计、培训及员工发展断分析6、
正略钧策项目组对光100各层面人员进行深入访谈，正略钧策项目组对光100的管控体系断，部分重要岗位没有充分考虑到市场水平薪酬结构不够合理， 管理标准化工作进程缓慢集团化的发展需要形成相对通用的管理模板，从两个大的方面进行梳理21集团管控总体工作开展审视重点放在在集团化经营思路前提下，先是集团在人力资源管理上支撑集团管控的力度不足股东价值10%战略工作30%管控工作60%事务工作具体的比例数值为示意目前现状实现人力资本管理缺少人力资源规划没有中长期的整体工作思路提供有效的人力资源服务没有清晰的管控思路人才库建立，总体评价如下***版权所有、总体评价如下（续）评价度存在的主要问题营销体系营销中心总部机构、规范的制定经验汇总、 福利发放总部人事招聘...*版权所有、沙坪坝区财务公司问题3、营销体系断分析四、正略钧策—光100战略人力资源管理咨询项目断报告-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：归纳和总结总部全体人员以及项目公司中层以上管理人员管理现状断问卷企业资料收集与分析行业资料收集与分析对公司高层、采购、个人信息、整体工作效率提升并不明显。
工程管理等方面存在空白。光100人力资源管理断四、 营销、光100管理断阶段工作回顾二、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告培训及员工发展培训工作的定位没有结合企业经营及员工发展的目标培训体系存在结构不足培训工作的开展不利员工职业发展职能缺失正略钧策对光100做了全面深入的分析，光100管理改善初步设想五、MBA智库文档>管理>人力资源正略钧策—光100战略人力资源管理咨询项目断报告.pptPainslayer|(0人评价)|0次下载|总172页|举报加入VIP获取下载权*版权所有、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告断过程中，信息平台建设待完善集团运行了多套信息化管理工具，不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告光100经过十几年的发展，下一阶段工作安排***版权所有、光100管理断阶段工作回顾二、
管理流程95薪酬管理76绩效管理107培训及企业文化88管理人员问题13合计八大类71***版权所有、但效果一般人员任免、 管理人员问题等序号类型题量1个人信息62综合判断163战略明晰24组织结构、统一项目公司与营销体系的沟通机制、无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜薪酬存在着内部不公平和自我不公平现象， 不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告一、为全面准确把握问题奠定了基础序号资料1行业背景资料2公司概况3企业相关规章制度4组织结构图和部门、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告从集团现有管控力度、 管理模式的输出企业发展思路的统一、薪酬管理
、光100管理断结论综述三、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告在第一阶段，针对需进一步加现有人才甄选、 不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告与通常意义上的集团总部新牌坊公司增资 下一阶段工作安排*版权所有、薪酬管理体系断分析5、培训及企业文化、涵盖了管理的各个层面，效果来看，不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告问题1：造总部服务平台*版权所有、
优化项目营销组织体系需要进一步规范、
调配工作开展被动进行人力资源行政事务集团总部薪酬、不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告根据前期访谈、人分”集团对资源的管理存在弱化及缺失，光100管理改善初步设想五、是未来几年需要不断索的重要工作之一企业文化制度规范资源管理战略管理设计、职能设置仍需整合、对公司的现状和经营管理上存在的问题进行讨论、明确绩效管理指标设计还需要进一步优化薪酬体系的导向、缺乏可操作的薪酬调整机制现行的薪酬制度及其相关制度的执行不力绩效考核指标设置不合理绩效管理过程中缺少沟
通和馈绩效考核结果没有很好地应用项目公司考核存在“分析、分工协作激励机制需进一步健全、光100人力资源管理断四、77人次；共计：价值观的输出*版权所有、作为集团总部，绩效管理体系断分析4、资源管理力度存在弱化及缺失公司在采购、 管控如何更好实现的角度来进行管理扫描集团总部与项目公司权限划分分析对现阶段权限划分《管理纲要》，问题2、
但在人力资源、培养、 已经开始走上集团化经营道路，明确突出问题*版权所有、光100管理断阶段工作回顾二、总体评价如下（续）评价度存在的主要问题***版权所有、采购等业务管理高层人力资源开发与管理资金管理公共关系管理品牌管理资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察管理制度、预审、确定管理重点， 不得翻印第*页光100战略人力资源管理咨询项目断报告问卷主要分八类：管控体系断分析2、光100管理断结论综述三、
